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沈陽昊誠電氣渠道快速擴張

　　行業：電氣自動化

　　咨詢模塊：營銷戰略與品牌推廣、項目型銷售管理體系、渠道開發與管理

　　企業背景：

　　沈陽昊誠集團是專業從事箱式變電站、干式變壓器、高壓開關柜、高壓開關產品研發和生產的裝備制造企業。自1998年成立，時至2007年，昊誠集團已發展成為下轄5個控股公司，3個分公司，20余個駐外辦事處的現代化企業集團，集團擁有總資產4.5億元，員工521人，2006年12月位于沈陽鐵西新區占地68000平方米的昊誠工業園正式啟用，為昊誠產品走向規模化，批量化，專業化提供了更要強有力的生產保障。

　　客戶困惑：

　　1. 目前電氣行業市場競爭激烈，行業利潤越來薄，價格戰不斷，灰色營銷盛行;產生無競爭領域：賣產品不如賣服務，賣服務不如賣方案，賣方案不如賣品牌，賣品牌不如賣標準;企業3-5年以上的戰略營銷規劃如何設計?

　　2. 從地方品牌過渡到區域品牌，甚至輻射到全國知名品牌，是一步一步擴張，還是迅速鋪開?工業電氣行業如何進行品牌的推廣，如何迅速能夠提升品牌在行業內的影響力?如何制定有效的品牌推廣方式，為營銷目標的達成全程助力?

　　3. 銷售人員素質參次不齊，缺乏有效的動力去開拓新客戶，然而老客戶的維持成本越來越高，影響公司目標新跨越;同時，如何激發銷售人員的斗志，如何讓技術部、商務部、渠道合作伙伴等建立良好的營銷團隊，從而為項目型營銷系統管理更上一層樓。

　　解決方案：

　　1、進行全面營銷診斷與項目調研;

　　2、制定有效的營銷戰略，明確利潤發展的方向;

　　(1)通過對電氣自動化行業的整體研究來發現更多的市場切入點;

　　(2)通過對競爭對手的比較分析發現自己的優勢和不足，以期在未來的市場競爭中處于有利地位;

　　(3)制定1-3年的企業短中期發展戰略;

　　(4)工業品營銷的4E戰略模型;

　　(5)選擇恰當的市場營銷策略。

　　3、建立品牌優勢定位，選擇有效推廣方式;

　　(1)針對行業用戶對品牌認知進行詳細的市場調研及分析;

　　(2)分析行業內品牌對用戶的敏感度;

　　(3)建立品牌的核心定位;

　　(4)建立有效的品牌推廣方式。

　　4、建立項目型的銷售管理系統;

　　(1)項目型營銷常用的手段;

　　(2)項目型的銷售管理體系架構;

　　(3)客戶內部采購流程及分析方式;

　　(4)項目型的銷售管理體系。

　　索取對應課程資料

　　5、渠道合作伙伴的篩選與管理;

　　(1)渠道合作伙伴的篩選;

　　(2)對合作伙伴的管理與激勵;

　　(3)管理并推進合作伙伴的市場。

　　工作成果：

　　IMSC為昊誠編寫出版《節能減排——體劃供電共贏方案》的專業書籍，面向市場及昊誠客戶發行。工業品營銷研究院輔助企業重新進行品牌定位、品牌推廣、迅速提升品牌在行業內的影響力，并制定有效的品牌推廣方式，達成營銷目標。