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“深挖洞、廣積糧、做好做強不做大”，這是阿里巴巴創始人馬云在08年金融危機時寫給內部員工郵件中的內容。事實上，這句話不僅適合阿里巴巴等IT企業，更適合需要大額資金的工業品企業。
   與快消品相比，工業產品由于單次金額大、采購周期長，所以對工業品企業的現金流有著更大的考驗。在經濟危機下，企業要更加注重對現金的把握，儲備足夠的現金過冬，尤其是要做好應收賬款工作，及時將貨款回收，催討拖欠的賬款。除此之外，企業應該將重心放在修煉自身內功上來，放棄開疆拓土的宏偉擴張計劃，以免因過度擴張而陷入資金鏈斷裂危機。
    案例：追日電氣專注技術接連簽約大單
    目前的光伏市場整體低迷，尚德、賽維等光伏明星企業也深陷高額債務之中。然而，在這一片寒意之中追日電氣卻憑借獨特的技術優勢接連中標幾大光伏項目，并在今年8月電工行業舉行的“第七屆電工裝備創新與發展論壇”中被評選為“2012十大電氣創新企業”。
近期追日電氣中標的光伏項目