機會有時候是制造出來的，解決矛盾的高手往往先制造出矛盾來。在競爭高度激烈的市場環(huán)境下，如果在大客戶營銷上的談判意見不一致，產(chǎn)生了分歧。項目型銷售人員只有明白矛盾在什么地方，方可找到解決之道。 懂得讓客戶自己改變立場，轉投到你的懷抱，這是更高一層次的境界。

  人們的決定是會隨著外界的發(fā)展而改變的。因此，分歧只是其中的一個過程罷了。改變客戶想法，先看看他想的是什么。

  工業(yè)品大客戶營銷實用秘笈：如何解決大客戶的內部分歧呢

  在整個項目型銷售流程中，沒有分歧存在的情況幾乎是不存在的，因為，沒有一個企業(yè)能從一開始做到讓客戶完全滿足。那么，解決客戶內部分歧我們需要采取怎樣的步驟呢？

1.思考問題：態(tài)度要公正，采取客戶方認知角度出發(fā)。認知問題的層次和高度要高于客戶，因為客戶一般只會關注的是零碎的問題

  (注意)思考角度：從接手起態(tài)度要公正，采取客戶方認知的角度出發(fā)。認知問題的層次和高度要高于客戶，因為客戶一般只會關注零碎的問題。

2. 采取策略：界定問題，分析策略的核心和關鍵

  (注意)采取的策略：界定問題，這一問題本質上是市場問題。因此做法的核心和關鍵在于將戰(zhàn)略問題下降到市場的業(yè)務層面。

3.具體的做法：

（1）第一次接觸時的表述

  第一次接觸時這樣表述：這是一個管理問題，我希望通過調研將它調整為一個市場問題。（因為管理問題無法立即判斷對錯）

（2）縮小分歧：在內部取得盡量大的共識，將問題框定在一定的范圍之內。

  縮小分歧：在內部取得盡量大的共識，將問題框定在一定的范圍之內。 如超市行業(yè)本身好，且工業(yè)品營銷市場框架的定位（長期、短期）和各個細分市場、市場目標、擴張戰(zhàn)略等均不需有重大改變，只是規(guī)模需要再擴大。

以上內容均須使用各種數(shù)據(jù)和調研結果來證明和得出。

4．解決分歧、達成共識:在共識的基礎上，通過調研與分析，得出雙方能夠共同接受的策略。

  在項目型銷售過程中使用標桿研究，即從行業(yè)內部看最優(yōu)秀的企業(yè)是如何做的引入我們自身企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢。通過深入的市場調研，以事實的數(shù)據(jù)反應，這樣才能很好的與大客戶們之間達成共識，消除分歧。

  關于如何解決大客戶的內部分歧就分享到這里，希望今天的分享能夠對大家有所幫助，你們的支持就是對我最大的鼓勵，在今后的日子中，我會繼續(xù)為大家分享更多的大客戶營銷技巧和項目型銷售案例，希望每天的分享能夠為大家?guī)盱`感，能夠有所收貨。