第二章 工業品4E營銷VS傳統4P營銷
案例：科特勒重塑“4P”
2.1產品營銷（Product）VS項目營銷（Project）
案例：項目運作過程中的八個階段
2.2價格（Price）VS價值（value）
案例：商用車行業環境能否讓價格戰“洗牌”？
2.3渠道（place）VS過程（process）
案例：水泥行業——從價格競爭到價值服務的競爭
2.4促銷（Promotion）VS信任（Believe）
案例：老馬的經驗之談——如何建立信任感

第三章 創造企業新的游戲規則——卡位戰略
3.1 卡位的定義
案例：順絡電子“卡位”產業鏈
3.2 卡位的三個步驟
案例：Y企業挖掘優勢，成功卡位
3.3卡位在企業的運用
案例一：金晶集團超白玻璃的成功
案例二：新安化工的卡位戰略

第四章 卡位的辨別
4.1 卡位與定位的區別
4.2 卡位與插位的區別
4.3 卡位的核心戰略思想
案例：三一重工重拾中國泵王形象.
案例：微軟的和諧團隊

第五章 明確定位（No.1）
5.1顛覆傳統，定位的新玩法
案例：世界上唯一可以讓乘客在飛行中打手機的航空公司
5.2 縮小定位，細分市場
案例：南瑞繼保公司市場細分
5.3建立區隔，給競爭對手設立安全線
案例：日本大金向開利微笑的資本
案例：新中大軟件個性化的一對一服務
5.4集中力量的優勢效應
案例：IBM曾經的傷痛
5.5明確定位的三重攻略
案例：Z公司用取代占位開拓客車市場
5.6定位的四個關鍵性問題

第六章 挖掘優勢（差異化）
6.1優勢不僅僅是優點
6.2價值取向，發現你的優勢
案例：價格不降，有可能嗎
案例：華菱重卡差異化戰略的成功
6.3不要讓你的優勢變成劣勢
案例：美國通用的最大敗點
6.4提煉并創造優勢
宇通集團提煉優勢，領跑客車行業

第七章 做到最好（聚焦）
7.1做到最好的標準是什么？
案例：湯姆遜：我能做到而別人做不到
案例：通用電子：第一或第二
7.2聚焦原理，找準焦點
案例：許繼集團的“瘦身行動”
7.3完美的外包裝，形象策略
案例：正泰集團20年的包裝形象——讓電盡其所能
7.4做到最好，成為行業游戲規則的制定者
案例：安全標準的制定者——沃爾沃
案例：大金的VIV中央空調
案例:專注于非電領域的遠大中央空調
案例：中集集團用規模卡位成為第一

第八章 建立團隊（借力打力）
8.1企業內部營銷團隊的管控
8.1.1營銷中心的組織設計
8.1.2營銷中心管控
8.1.3對營銷人員進行培養
8.1.4借助輔助工具
案例：昆明某裝飾材料公司項目型銷售與流程管理掌控自如
8.2 “借力打力”建設團隊
引言：約哈利窗
案例：天健軸承制造公司的管理危機
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
第九章 卡位在現代商業中的應用
鎮江西門子的卡位策略
武鋼的“中西南戰略”—— 區域市場卡位
寶鋼集團用規模卡位成為第一
結束語 好的企業滿足需求，偉大的企業創造市場